sv.onlinewebcreations.com

"Anställdas engagemang" är ett hett buzzword i HR-världen idag, men till skillnad från vissa buzzwords är det här en liten företagare ska bry sig om. Då lågkonjunkturen sänktes till löner och ökad arbetsbelastning, särskilt hos småföretag, blir det alltmer utmanande att hålla anställda engagerade.

Den nyligen utgivna Employee Engagement Report 2011 från ledarutvecklingsföretaget BlessingWhite har några insikter som kan hjälpa till. Företaget undersökte nivåer av engagemang och tittade också på varför anställda lämnar sina jobb och varför de stannar.

Sammantaget visar rapporten att 31 procent av de anställda är engagerade, medan 17 procent avbryts. Inte överraskande var de anställda som var äldre, mer med företaget längre, och mer seniorroller var mer benägna att vara förlovade. Inte heller förvånansvärt söker fler anställda möjligheter utanför sitt nuvarande företag än de var 2008.

Men det finns också några överraskande nyheter om varför anställda går och bor. Här är de främsta anledningarna till att anställda bor hos ett företag:

  • Min karriär. Jag har betydande utvecklings- eller utvecklingsmöjligheter här. 17 procent
  • Min organisations uppdrag. Jag tror på vad vi gör. 11 procent
  • Ingen önskan om förändring. Jag är bekväm här. 10 procent
  • Mina arbetsvillkor. Jag har flexibla timmar, bra pendling etc. 10 procent
  • Min ekonomi. Jag förväntar mig en önskvärd lön, bonus eller aktieoptioner. 7 procent
  • Annat (ekonomin, min chef, mina kollegor) 15 procent

Och här är deras främsta anledningar att lämna:

  • Min karriär. Jag har inte möjlighet att växa eller avancera här. 26 procent
  • Mitt arbete. Jag gillar inte vad jag gör eller det gör inte mesta av mina talanger. 15 procent
  • Min ekonomi. Jag vill tjäna mer pengar. 15 procent
  • Min önskan om förändring. Jag vill prova något nytt. 12 procent
  • Min manager. Jag tycker inte om att arbeta för honom eller henne. 10 procent
  • Övriga (ekonomin, arbetsvillkor, organisationsuppdrag, kollegor) 18 procent

Medan chefer och företagare ofta tycker att löner eller förmåner är de främsta anledningarna till anställdas övervägande karriärförändring, konstaterade BlessingWhite att övergripande karriärutveckling var den viktigaste faktorn för anställda i alla åldrar. Faktum är att de arbetare som motiverades av pengar i allmänhet var mindre engagerade. Som studien sammanfattar det, " Engagerade medarbetare stannar för vad de ger. Avkopplade medarbetare stanna för vad de får. "

Så vad kan du göra för att hålla dina bästa anställda engagerade? BlessingWhite erbjuder två förslag till dig och dina huvudchefer:

  1. Coaching, relationer och dialog: Chefer måste förstå varje persons talanger, intressen och behov och matcha dem med företagets mål. De behöver också bygga upp personliga och tillförlitliga relationer med anställda. Och de behöver en öppen och frekvent dialog med anställda för att ta bort problem som kan leda till avkoppling.
  2. Förtroende, kommunikation och kultur: På högsta nivå måste en affärsägare vinna förtroende genom att vara konsekvent i ord och gärningar. Det är också viktigt att kommunicera ofta. Slutligen skapa en kultur där ditt företags värderingar verkligen återspeglas i den dagliga affärspraxis. Med andra ord, gå på promenad, prata inte bara pratningen.



Top